項目管理

2020年6月29日 （周一） 至7月3日（周五）
暑校項目（授課時長23小時，可獲3個ECTS學分），課程內容如下：

模塊一：初始捕獲策略及談判（10小時）
學習目標：
國際捕獲策略和談判相當復雜，需要具備多技能的國際管理者積極參與。未來的國際管理者必須掌握專業的捕獲策略知識及談判工具和技巧，才能獲得成功。他們需要在真實談判情境下接受培訓，以獲得初級專業知識。
學習成果：
學生將能夠理解和實施國際捕獲策略的工具和技巧，以應對真實投標（捕獲計劃，故事板，條款和條件，談判策略）；以及如何進行團隊協作。
課程內容：
三大主要階段：
- 捕獲階段：制定完整的戰略計劃（包括競爭分析和行動計劃）。
- 故事板階段：為客戶準備詳細的故事板。
- 報價階段：準備詳細報價（價格，條款和條件，風險計算）和談判計劃。

教學方式:                                                            
結合講座、國際實際案例研究和專家分析。學生將分組進行實際案例操演：
- 制定一個完整捕獲戰略計劃（真實國際投標案例）
- 準備報價及投標（價格、條款和條件、風險及談判）   

參考書籍：Playing to Win: How Strategy Really Works by A. G. Lafley.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

模塊二：區域知識 (PMBOK項目管理知識體系，6小時)
學習目標：
項目管理是將知識、技能、工具和技巧應用于項目活動以滿足項目的要求。
學生將能夠理解和實施主要項目管理領域的簡單工具和技巧，包括：項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目風險管理、項目溝通管理和項目采購管理。
學習成果：
了解項目管理職業現狀
應用項目管理工具和技巧
理解項目管理術語，重點關注PMI PMBok
運用適當方法以啟動、計劃、執行、控制和關閉項目
了解PMBoK 理念和核心流程
課程內容：
項目綜合管理：協調所有部門和活動
項目范圍管理：要開展的工作和可交付成果
項目時間管理：及時完成項目
項目成本管理：在批準的預算內完成項目
項目人力資源管理：最有效地利用人員資源
項目風險管理：識別、分析和應對風險
項目溝通管理：及時、適當的項目信息
項目采購管理：從外部獲取商品和服務
教學方式:                                    參考書籍:
結合講座、案例分析和問答。  The PMBoK Guide, 5th Edition. PMI.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

模塊三 : 危機管理和項目恢復（7小時）
學習目標:
國際項目非常復雜，需要組織內各項目干系人的參與。國際項目經理不僅要了解專業知識和最佳實踐 ，還必須能夠管理危機事件，才能獲得成功。
學習成果:
學生將能夠理解和運用危機管理工具及技巧，以應對真實國際危機事件（價格，交付時間，風險 ......）。
課程內容：
分析15個危機案例并找到應對方法，涵蓋：綜合管理，范圍管理，時間管理，成本管理，人力資源管理，溝通管理，風險管理，采購管理。

教學方式:  真實案例研究，小組分析與問答。                                        

參考書籍:  Harvard Business Review on Crisis Management Paperback – January, 2000.