選修課

項目管理選修課

本專業側重于全新的管理和領導力方法，旨在培養管理新項目或基于項目的組織所需的分析技能、靈活性和主觀能動性。

風險管理是所有業務領域，包括復雜項目的關鍵因素。本課程演示了識別和評估項目風險的方法和技術，以及制定風險監控措施的方法。

項目是一項投資：資源可在項目完成時產生收益。衡量項目利潤最好的尺度應為客戶利益或合規程度，盡管它們通常以財務術語來衡量。

合同是項目管理成功與否的關鍵，它定義了所需資源、目標、掌握所需技能的人才、材料、產品和設備。項目復雜性和外包等問題表明，此類合同必須嚴格且定義明確。

項目執行非常復雜，需要特殊團隊來執行特定任務。本模塊介紹了如何把握最大的成功機遇，建立、計劃、執行和完成項目。

積極進取的團隊可在關鍵時刻發揮關鍵作用，并產生更好的結果。但管理者應該如何做才能培養一支積極進取的團隊呢？本課程研究了不同的領導方式和技能，旨在打造一支堅持不懈、銳意進取的團隊。

項目已成為關鍵業務；人們需要實現戰略目標，并按最佳實踐方法開展項目。該模塊關注影響項目成功的關鍵標準，例如良好的組織、明確的職責、建立有效團隊并幫助其發展、激勵員工和管理利益相關者。