應用方法：ISMA360?

實施方法ISMA360?

在當今這個時代，創新至關重要，我們對促進創新的最佳方式了解多少？

人們常說，創新與創造力是與生俱來的。錯！實際上它可以后天習得。

SKEMA商學院創業副教授、創業認知專家Dominique Vian博士也持此觀點。他花費十多年的時間，悉心研究探索創新過程中關鍵問題的解決方案。許多人都囿于困境，停滯不前，然后灰心喪氣。在與企業家和具備創業思維的人交流后，他找到了一種可促成創新的特定提問方法。

這一提問方法的模型幫助了許多創新型企業家撥開重重迷霧，在創新過程中走出迷宮。

通常，專家創新者會部分遵循這一過程；但新手往往對此視而不見。Dominique在與各種企業家互動后意識到，對必要信息建模是可行的，它實則就是發明的源頭與本質。

什么是ISMA360?？

ISMA360?是一種可使創新人才在不對未來做任何假設的情況下，通過分析事實及其直接后果，進行設計戰略的方法。

其定義如下：

• 是一種可將發明推向市場的標準提問方式；
• 是一種讓新手像專家一樣思考的方式；
• 是一種調動個人和集體認知“資源”的方式。

ISMA360?方法的理論基礎

該方法基于兩個互補的理論框架，描繪并駕馭不確定的復雜環境。

當今環境復雜多變，難以駕馭，令未來撲朔迷離。有關最終結果的任何假設都可能被證實是不切實際的。雖然“我要怎么做才能實現目標”這一問題很難回答，但與創業息息相關的兩個問題已悄然發生變化，即：“我知道什么？”和“我該怎么做才能充分利用所學知識實現目標？”

最終目標無法設定時，ISMA360?方法將格外有效。當創新找不到前車之鑒時，當創新具顛覆性時，它就能助您一臂之力。這一推理邏輯（可用手段和可能的相關影響）被稱為效果邏輯（Sarasvathy教授，2001）。