華為創始人任正非曾說，“華為之所以在全球市場取得今天的成績，就是因為華為公司十幾年來認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學習管理，真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路，也是一條必由之路。”
華為創始人任正非曾說，“華為之所以在全球市場取得今天的成績，就是因為華為公司十幾年來認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學習管理，真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路，也是一條必由之路。”
*圖片來源于網絡
拜師求藝：華為企業的成功之道
新員工進入華為報道后第一件要做的事就是進入“華為大學”學習。公司為員工提供了大量的培訓、參觀和學習的機會，員工隨公司的成長而成長。華為之所以能取得目前的成就，其秘訣之一就是四處拜師求藝，從人事到財務，從市場到研發，尋找管理公司的工具和方法，堅持引進世界先進的管理實踐，來夯實企業的管理基礎。
自1998年以來，華為就開始向IBM拜師，引進業務領導力模型（BLM），全面提高了華為的運營體系、供應鏈管理和信息化建設。
2007年，華為與埃森哲展開合作，加強客戶關系管理（CRM），提升信息與通信技術（ICT）能力，開發并推廣創新解決方案。
分配的藝術：科學合理的人力資源管理體系
其實，早在1997 年，任正非開始謀劃人力資源開發管理系統和領導力的規范化變革。在世界頂尖咨詢公司美國合益集團（現光輝國際Korn Ferry）的幫助下，華為逐步建立并完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理及領導力開發等體系。
*世界頂尖咨詢公司美國合益集團（現光輝國際Korn Ferry）
后來，華為逐漸形成了自己成熟的干部選拔、培養、任用、考核與獎懲機制，最核心的部分則體現在職務晉升、薪資問題以及股權問題上。某種程度上可以說，在國際頂級咨詢管理公司中，光輝國際Korn Ferry是華為所拜的第一個“師傅”。網絡上流傳的一句話“華為員工愛加班，因為分贓分的好”，這與其科學合理的人力資源管理分不開。華為的分配理念承諾絕不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
向華為“師傅”學習
光輝國際Korn Ferry x SKEMA，創新領袖加速營招生
《易經》云：“見善則遷。”正是任正非那種長期向標桿看齊、長期向頂級公司學習的的態度，成就了今天的華為公司。
今天，我們也有了一次向華為“師傅”學習的機會，由光輝國際Korn Ferry（前合益集團）中國區總裁親自領銜、旨在打造創新與領導力融合的學習項目終于來了！
讓夜空中最亮的星，照亮我們前行！
計劃于2021年6月中旬開營
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全球頂尖咨詢公司與歐洲知名商學院
光輝國際Korn Ferry — SKEMA商學院
強強聯合 匠心打造
創新領袖加速營
Innovation Leadership Accelerator Program
在數字時代的大背景下，SKEMA商學院與全球頂尖組織咨詢公司光輝國際將強強聯手，
共同培育高管領袖，培養兼具“企業家+實踐家”雙形象的高層次創新管理人才。
“企業家+實踐家”，“創新領袖”揚帆起航！
所有革新與淘汰舊的事物，創造與促進新事物產生的過程，都是創新。
現在一切美好的事物，無一不是創新的結果。
在當下的數字化時代，我們將創新和領導力融為一體。
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光輝國際Korn Ferry x SKEMA：創新領袖加速營
撰稿丨SKEMA商學院高管教育中心 盧佳怡 & 朱天麟
圖片版權丨?SKEMA Business School
部分圖片來自網絡
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