數字化轉型

在當今這一競爭激烈、充滿商機、用戶需求不斷增長的大環境下，企業加速數字化進程是保持競爭力的關鍵。
在這為期三天的模塊中，我們將探討數字化所引發的挑戰、數字變革的關鍵實踐，以及可使企業在數字環境中脫穎而出的變革能力培養。

• 知識領域：管理學、市場營銷、財務、戰略管理、業務創造
• 適合人群：任何希望掌握數字化轉型知識和技能的企業高管。
• 授課時長：三天
• 日期：索菲亞、巴黎和里爾，請與我們聯系
• 學費：2400歐元（不含稅）
• 聯系方式：

Céline Brocard
+33 4 93 95 32 48
info.executive@skema.edu

培訓數字化轉型的目標

1.理解關鍵資產、挑戰、影響和數字化增值
2.識別數字化轉型機遇
3.定義并管理恰當的行動并執行數字化轉型中的溝通計劃

數字化轉型培訓的內容

該培訓分為多個主題：

第一節：什么是數字干擾？

• 數字文化和全新商業模式的關鍵要素
• 新的營銷問題及對客戶體驗的關注

第二節和第三節：數字化變革

• 數字時代變革的關鍵要素
• 轉型方法
• 數字化轉型的支柱
• 整合人員工具和流程

第四節：通過變革溝通

• 利用變革和跨媒體敘事的優勢進行溝通
• 引入顛覆性創新的感知濾波器和挑戰
• 通過變革進行人員管理
• 聚焦跨媒體的優勢

第五節：發展組織雙元性

• 組織雙元性的關鍵要素
• 管理和整合創新

第六節：變革領導力

• 管理人們對變革的抗拒和習慣性防衛
• 領導層在數字化轉型中的作用
• 什么是變革推動者？

培訓數字化轉型的教學方法

本課程的結構設置可通過共享從學術界和商業界汲取的一系列知識，即：扎根理論、真實商業案例和最佳實踐共享，使參與者參與分析并進行批判性推理：
本課程旨在推動學生參與討論和分析現實生活中的問題。